自脫貧攻堅(jiān)工作開(kāi)展以來(lái)，聶榮縣色慶鄉(xiāng)雜瑪多種經(jīng)營(yíng)合作社大力構(gòu)建“一鄉(xiāng)一社+片區(qū)合作社+一村一合+牧場(chǎng)”的發(fā)展模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、完善利益鏈，推動(dòng)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，逐步走上了規(guī)模化、專業(yè)化、集約化的發(fā)展之路。
創(chuàng)新模式、擴(kuò)大規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。在聶榮縣委、縣政府的積極推動(dòng)下，色慶鄉(xiāng)因地制宜、自力更生，籌集牦牛167頭、羊117只、現(xiàn)金11萬(wàn)余元，正式成立聶榮縣色慶鄉(xiāng)雜瑪多種經(jīng)營(yíng)合作社；利用“一鄉(xiāng)一社”300萬(wàn)元啟動(dòng)資金，購(gòu)買(mǎi)166頭母牛寄養(yǎng)到建檔立卡貧困戶家中，帶動(dòng)群眾增收；成立色確、其那、崩杰等5個(gè)片區(qū)聯(lián)村合作社，投入328萬(wàn)元購(gòu)置545頭待產(chǎn)母牛作為片區(qū)聯(lián)村合作社的牲畜來(lái)源。同時(shí)，打造原生態(tài)牧場(chǎng)，從源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)畜產(chǎn)品原料實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)、定人收購(gòu)，送至片區(qū)加工，加工后統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一出售，提升畜產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化。
打造品牌、開(kāi)拓市場(chǎng)，提高價(jià)值鏈。該合作社投入110余萬(wàn)元購(gòu)置了鮮奶運(yùn)輸車、巴氏消毒器、酸奶發(fā)酵機(jī)、冰箱、展柜、包裝機(jī)等設(shè)備，對(duì)加工生產(chǎn)流程及銷售進(jìn)行嚴(yán)格管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，真正打造海拔4500米以上的純天然牦牛鮮奶、酸奶、酥油、拉拉等民族特色品牌。同時(shí)，積極拓展市場(chǎng)，在拉薩市設(shè)立了畜產(chǎn)品銷售店，拓寬產(chǎn)品銷路，2019年開(kāi)業(yè)以來(lái)，已實(shí)現(xiàn)盈利27萬(wàn)余元；設(shè)立縣城銷售店、鄉(xiāng)扶貧茶館、服裝定制店等，推動(dòng)合作社向多元化發(fā)展，為12名貧困群眾解決就業(yè)問(wèn)題。
健全制度、規(guī)范管理，完善利益鏈。該合作社制定《雜瑪多種經(jīng)營(yíng)合作聯(lián)合社章程》，實(shí)行現(xiàn)代化管理考勤制和日常工作優(yōu)劣計(jì)分制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性；采取《日常工作任務(wù)卡制》和《違紀(jì)事項(xiàng)扣分卡制》工作辦法，保障各項(xiàng)工作有人干、有人管，確保合作社健康規(guī)范發(fā)展；實(shí)施《合作社財(cái)務(wù)管理辦法》，聘用2名大學(xué)畢業(yè)生為合作社的會(huì)計(jì)，邀請(qǐng)縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，明確資金使用范圍，加強(qiáng)資金管理的合理化、透明化。同時(shí)，不斷健全分配制度，簽訂入股、就業(yè)、產(chǎn)品收購(gòu)等協(xié)議，讓貧困群眾獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、薪金、分紅等收益。截至去年底，實(shí)現(xiàn)增收40余萬(wàn)元，為19戶特困戶分紅資金3.8萬(wàn)元；帶動(dòng)477名群眾實(shí)現(xiàn)就近就便就業(yè)，收入達(dá)694萬(wàn)余元。